荆门供电公司副总经理杨正光同志在湖北鄂电萃宇电缆有限公司调研　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
[通讯员：张庭进]

　　二00七年十月十二日上午，荆门供电公司杨正光副总经理，在湖北鄂电萃宇电缆有限公司董事长杨本文同志的陪同下，对鄂电萃宇电缆公司的生产经营等情况进行了调研。杨正光等同志深入车间，实地考察了生产现场，并在听取公司领导关于生产经营及有关打算情况的汇报后，对公司的工作做了重要指示。

　　当杨正光等同志踏入车间，看到悬挂在房梁上“大战六十天，确保完成出口任务8000万元”的横幅，以及工人们紧张、有序的工作后，十分高兴地对公司副总经理陈在朝等同志说，同志们都辛苦了！副总经理陈在朝同志在向杨正光同志一行汇报中说，由于公司是去年四月才组建，在运转中组织、管理工作尚有不到位的地方，再加上其它客观因素的影响，今年元——九月公司只实现销售收入8000多万元，利润160多万元，但到11月底出口任务完成后，可以实现销售收入1.3亿元，利润400余万元。到今年底要达到600万元的利润目标，虽然还有一定的难度，但1.5亿元的销售任务是可以完成的。
　　关于公司的发展问题，陈在朝同志汇报了现在已经或正在着手抓的几件事，一是在营销工作中，继续巩固省内电力市场，积极拓宽国内市场，大胆开辟国际市场。已在为中国电缆进出口总公司生产出口产品的基础上，经过商务部门审批，已获得自营出口权，并被中国电缆进出口总公司，指定为其出口电缆生产基地；同时，还准备积极努力，在成功取得中石化供应商入网权后，争取尽快打入中国铁路、中国煤炭供应商网络。二是在企业管理上，进一步理顺内设机构的职责，修订、完善各项管理制度，切实做到用制度管人、管事，并引入先进的薪资计酬办法，真正调动各方面积极性。三是确立发展思路，在做强做大上做文章。在已经成功申报两项实用新型技术成果国家专利的基础上，正着手申报荆门市高新技术企业（十月下旬荆门有关部门将组织专家到公司进行现场评审），并在2008年和2009年分别申报省和国家级高新技术企业；同时，积极争取国家扶持，申报技术改革项目资金。四是继续加强与上海德力西的联系，稳固已经确定的战略合作伙伴关系，并请其来钟祥兴办电缆厂，以形成集团化、规模化，形成优势互补的氛围。
　　在听取汇报后，杨本文同志充分肯定了公司前期所做的工作和努力，对今后的发展设想也表示赞同。他要求公司高管层要继续努力工作，尽量完成今年下达的各项任务指标，要搞好资金回笼，要加强企业管理的力度，使公司步入良性发展的轨道。
　　最后，杨正光同志对公司各项工作做了重要指示。他说，作为一个新成立的公司，在不长的时间内，就有了很好的发展势头，确实不简单，说明大家为企业的生存、发展，确实尽了心、努了力，工作十分辛苦。
　　对于今后的工作，杨正光同志强调，一是要加强管理。现在的规模大了，如何管理好，这中间是有个过程，首先就必须要认真学习，采取“拿过来”的办法，把别人的，尤其是同行业的实践办法、经验学到手，运用到我们的管理中来；要明确职责，做到各履其职、各尽其能；要健全制度，用制度管人、约束人，使企业步入正常的发展轨道。二是要进一步加大营销力度。公司要在取得出口自营权和与中国电缆进出口总公司的联系后，充分运用好公司的品牌和信誉趁势而上；要加大对营销人员的培养力度，形成一支既能接到订单、又能打开市场、宣传公司品牌的营销队伍；要在对省内市场不放弃的前提下，加大老客户、民用市场的开拓力度。三是要加强对员工的培养和培训力度。采取多种形式，包括走出去参观学习、在岗培训学习、技术创新活动等，营造自己的企业文化和企业理念，不断增强公司的凝聚力和向心力。四是要加强成本控制，做好节能降耗工作。多条途径、各种场合、各个部门都要注意，要从点滴小事抓起；要科学合理地组织生产，提高设备利用率。五是关于二期工程上马的问题，一定要量力而行、慎之又慎，公司管理层要加强市场调查与分析，绝不能盲目上马。
　　在外开会匆匆赶回的鄂电萃宇总经理范振国同志，最后向杨正光同志一行表示，一定认真领会领导的讲话精神、抓紧组织落实，绝不辜负领导的期望，一定努力争取完成今年的各项任务指标。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 湖北鄂电萃宇电缆有限公司
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 二00七年十月十三日